Bist Du New Work ready?

Finde es mit unserem Fragebogen heraus

In diesem Fragebogen werden wir auf drei Arbeitsbereiche eingehen, um eine erste Tendenz herauszufinden, wie New Work in Deinem Arbeitsumfeld aktuell umgesetzt wird.

Wir verwenden dafür erprobte Fragestellungen und Modelle aus der Arbeitswissenschaft. Die Ergebnisse sind daher immer nur eine allgemeine Rückmeldung und keine abschließende Auswertung.

Die Umfrage ist kostenlos und dauert ca. 15 Minuten. Viel Spaß!

In Zusammenarbeit mit der bwcon

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1. Arbeitsanforderungen1

Vor welchen Herausforderungen stehst Du im Arbeitsalltag?

bitte wähle zu jeder Frage etwas aus
Meistens
trifft täglich oder sogar mehrmals täglich zu
Manchmal
trifft ein paar mal die Woche zu
Selten
trifft alle paar Monate mal zu
Nie
das passiert gar nicht
1.1. Ich muss meist rationale Entscheidungen treffen
1.2. Ich kann auf Standards und "Best Practices" zurückgreifen
1.3. Ich löse Probleme und treffe Entscheidungen auf Basis von umfangreicher Analyse
1.4. Ich habe oft nicht ganz eindeutige Anforderungen, die ich aber durch Beratung von Experten lösen kann
1.5. Das Vorgehen ist klar, aber ich führe viele Gespräche, um Einigkeit unter den Entscheidungsträgern zu erzielen
1.6. Ich führe viele Gespräche und Diskussionen über Entscheidungen die getroffen werden müssen, um am Ende eine "politische Entscheidung" treffen zu können (Kompromiss)
1.7. Um ein gemeinsames Vorgehen zu erziehlen, muss ich sehr viele unterschiedliche Meinungen über Vorgehensweisen in Einklang bringen
1.8. Ich muss mit einer extrem hohen Unsicherheit in Bezug auf das richtige Vorgehen oder die passende Technologie umgehen, um Anforderungen zu lösen
1.9. Ich habe viele mehrdeutige Anforderungen und unbekannte Vorgehensweisen
1.10. Ich beschäftige mich mit unklaren Problemen und noch neuen/unbekannten Technologien bzw. Vorgehensweisen

2. Zusammenarbeit2

Welche Art der Zusammenarbeit trifft am ehesten in Deinem Arbeitsalltag zu?

Wenn Du Führungskraft bist, entscheide aus dieser Rolle heraus. Wenn Du Mitarbeiterin/Mitarbeiter bist, entscheide wie Deine Führungskraft in den Situationen vorgeht.
bitte eine Antwort pro Frage auswählen
2.1. Entscheidungsfindung
Wie werden Entscheidungen im Alltag getroffen?
2.1.1. Zielorientierte Lösungsfindung auf Basis der eigenen Werte
2.1.2. Das Vorgehen wird auf der Basis einer gemeinsamen Vision entwickelt
2.1.3. Entscheidungsbefugnis wird auf das Team übertragen
2.1.4. Auf Basis fachlicher Kenntnis werden Probleme gelöst
2.2. Gesprächsführung
Wie finden Problemgespräche im Alltag statt?
2.2.1. Durchsetzungsfähigkeit um Probleme zu lösen
2.2.2. Einfühlsam, um die zugrunde liegenden Motivationen zu verstehen
2.2.3. Kompromissbereitschaft um Probleme zu lösen
2.2.4. Raum gebend für Diskussionen über Probleme
2.3. Mitarbeiterführung
Wie finden Mitarbeitergespräche statt?
2.3.1. die Führungskraft ist Teamleiter und Moderator für Gruppendiskussionen
2.3.2. Durch gemeinsame Führung im Team
2.3.3. Durch Informationsaustausch in der Gruppe
2.3.4. Im Vieraugengespräch mit der Führungskraft (Rücksprachen)
2.4. Organisationsentwicklung
Mit welchem Vorgehen finden Veränderungsprozesse statt?
2.4.1. Entwicklung von Teamwork und Mitarbeiterbeteiligung
2.4.2. Inkrementelle Verbesserungen innerhalb des Bereichs
2.4.3. Stärkung der Beziehung zu Mitarbeitenden und den wichtigsten Stakeholdern
2.4.4. Umfeldanalyse und Mitarbeiterkommunikation

3. Einflussfaktoren3

Mit welchen Risiken und Problemen hast Du im Arbeitsalltag aktuell zu tun?

Mehrfachauswahl mit Kommentarfeld
Beeinflussung
Groß
Teilweise
Kaum
Keine
3.1.1. Wir erwarten markt- und/oder wirtschaftliche Risiken
3.1.2. Wir erwarten politisch-/rechtliche und/oder soziale Risiken
3.1.3. Die Konkurrenz ist stärker als wir in... (mit Kommentar)
3.1.4. Bei diesen Trends können wir nicht standhalten
3.1.5. Wir haben intern Schwächen in
3.1.6. Wir haben zu wenig Ressourcen
3.1.7. Wir müssen einiges Verbessern bezüglich
3.1.8. Wir verlieren Geld bei

Verweise

1. Arbeitsanforderungen1

Modell: „Stacey Matrix“ von R.D. Stacey (2011), Abgeleitet von Andreas Diehl, https://digitaleneuordnung.de/blog/stacey-matrix/

2. Zusammenarbeit2

Modell: „Leadership agility“ von B. Joiner und S. Josephs (2007), Abgeleitet von Svenja Hofert, https://teamworks-gmbh.de/5-levels-of-leadership-agility-und-warum-das-naechste-level-eine-krise-braucht/

3. Einflussfaktoren3

Modell: „SWOT-Analyse“ von Harvard Business School (1960), Abgeleitet von Brigitte Bender, biparso GmbH